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螺子工場の長男として生まれ、大学時代公認会計士を目指す。
バブル崩壊と共に家業が傾き、公認会計士を断念せざるを得なくなる。
その後螺子工場を継ぐ決意をし、直接銀行交渉を幾度となくこなして資金繰りを行うほか、運送、製造、営業などの現場業務から経営危機に対応するため奔走する。
税理士に経営危機を乗り越える術を相談するが、消費者金融しかないと教わり、税理士業に疑問を感じ始める。
その後税理士に見放され、申告業務も自ら行うようになる。
28歳の時不渡りを出し、破産を経験する。
破産後の仕入先、銀行対応、弁護士対応を体験する。
破産整理後、企業にとって会計士・税理士の存在意義とは何であるか、疑問を持ち始める。
上記の体験から自分が中小企業の救世主となる決意を固め、28歳より会計事務所勤務をしながら税理士資格の取得を目指す。
しかしながら、従来の会計士・税理士からは会社を守る・成長させる・強固にする術を身に着けられないことに気づき、税理士のあり方を探求する。
平成19年に試験免除を得ることなく、泥臭く受験のみで法人税法・所得税法・相続税法の国税三法を取得。
平成20年に、人脈なし顧客なし援助なしで念願の開業を果たす。
その後、リーダーシップ論その他のセミナーに自己投資しつづけ、税理士として関与先企業への正義の実現のあり方を模索し、『自分も成功し、人も成功する』という新しい税理士像を確立する。
その後旧態依然とした会計事務所業界を打開するべく、平成25年に株式会社KENTconsultingを設立。
東京の株式会社CFOconsultingほか3社とグループを形成し、『5年で年商100億円グループ企業を作り上げた実績を持つ財務コンサルタント』の一員として事業拡大を図る。
財務コンサルティングを、『投資・回収・調達』をマネジメントする守りの財務・攻めの財務を独自のトライアングル理論で再現性高くかつ分かりやすく実践。
その後実践主義を貫き、投資回収を3年以内に行う投資計画と共に資金調達をし、『投資・回収・調達』事例を6件成功させる。