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私は、日本の企業数の99%を占める中小企業に対し、コンサルティングを付加価値としたサービスを提供し、日本の社会に貢献したい！という強い想いを持っています。そのために30歳のタイミングで顧問先ゼロ件で独立開業しました。
中小企業の多くは、大企業に存在する経営管理部のように立ち止まって会社を健康診断し、将来の方向性を決定するような部署が存在しないのが実情であり、むしろ、社長ご自身がトップセールスマンであったり、職人であったり等、現場の最前線に立たれオールを漕がれていることが多いように思います。このような場合、現場のことはよくご理解されているかと思いますが、立ち止まって会社全体を見渡し経営管理し戦略を決定するという視点、すなわち舵取りがしにくくなってしまうのではないかと思います。
日々の税務顧問業務において、特に新規のクライアントに対し実感することは、クライアントがこういう考え方をされていれば会社がより良い方向に向かうのに、こういう知識を持たれていればより良い意思決定ができるのに。といったことが往々にしてあります。
会社として業績を良くするためには、まずは、オールを漕ぐことを止めることであり、海図を読み取り、船がどこにいてどこに向かっているのか、羅針盤を用いて舵取りする必要があります。私が思うに、海図を読み取り、船がどこにいてどこに向かっているのかという点においては、会計により解決することが可能となると考えます。また、羅針盤を用いて舵取りするという点においては、戦略により解決することが可能と考えます。
我々は、このように会計と戦略を経営者にうまく実践して頂くようコンサルティングするサービスを強みとしています。