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生駒会計は、お客様にご提案する姿勢を忘れません。

生駒会計は、お客様に、常にご提案をしていきたいと思っています。会計事務所の仕事は、どうしても受動的になりがちですが、月次試算表のご説明、決算対策は当たり前として、資金繰り（三好副所長担当）、医療、介護（萱原部長担当）、相続、事業承継（児嶋部長担当）と専門家を担当部長として張りつけています。必ず、皆様のお役に立てると自負しております。

会社に元気を！社長に数字を！

私たちは、平成3年11月7日に生まれました。高松市番町のうどん屋の2階、机とコンピュータが入ると、カニ歩きをしなければいけない小さい6坪の事務所でした。社員は女性パート1名。お客様ゼロからのスタートでした。
平成28年2月1日現在、社員数は60名を超え、お客様数も700社に迫る勢いです。おかげさまで香川県では、最大クラスの会計事務所に成長することができました。さて、会社が発展するためには何が必要でしょうか？一つは、社長が数字を理解することです。ただ、多くの中小企業の社長は現場の仕事が忙しいので、どうしても数字は後回しになります。しかし、この厳しい時代に数字の把握なくして、会社の永続発展はありえません。
もう一つは、社風を良くして、会社を元気にすることです。そのためには、掃除、朝礼、挨拶、経営理念は欠かせません。私どもは見せる会計事務所として、率先して、掃除、朝礼、挨拶、経営理念の浸透を図っていきます。

生駒会計は、あなたの会社を元気にします。

月次試算表はそのままではわかりにくいものです。それゆえ、私たちは月次試算表を従来型のものに未来資料等を添付しました。具体的には月次試算表に、未来会計図表、キャッシュフロー計算書、年計表等を添付し、単なる結果だけではなく、これからすべきことが見えてくるようにしました。たとえば、キャッシュフロー計算書。これは「儲かったお金がどこに消えたか」を説明するために作ります。お客様に損益と資金の違いを理解していただき、お金の残し方をわかってもらう、ということです。
そして、未来会計図表と呼ばれる資料も作ります。これは、我社の損益分岐点売上高、限界利益が算出でき、我社はいくら稼がなければいけないのかを明確にし、経営に役立ててもらいます。来年の目標売上高、目標経常利益を設定するのに非常に有効です。私どもの商品である月次試算表は、そういった観点から工夫を重ねて構成されています。そしてこれをお客様に説明し、社長様と一緒に考えます。これこそが当事務所の最高のサービスであると考えています。
「当たり前のことを当たり前にやってお客様に喜んでもらう」ということです。