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企業は創立後５０年経過で２０％、１００年では３％の生存率といわれております。それだけお客さまに支持され続けることの難しさをこの数値は表しています。しかし、現実に３％に企業はしっかりと残っているということは、経営の仕方によって全ての企業にその可能性があるということです。

経営者の一番大事な仕事は会社を存続させていくことです。そのためには経営者は日々の自己研鑽を欠かすことはできません。昨日の自分をすこしでも超える自分でありたいと念じ行動することです。企業自体も経営革新を日常業務化していていることが必要になります。企業存続のためのスクラップ＆ビルドを繰り返すことです。なかでも「捨てる」ことが大切になります。
それでも勿論、一人で１００年も経営できませんから、次世代に経営者としての品格を備えるべく必要な教育（帝王学）を施さなくてはなりません。

経営者の二番目に大事なことはしっかりと利益をだすことです。利益を生み出すことは、従業員の待遇を改善し、設備の更新を促したりして、企業風土を明るく力強くし、それがお客さまにより良いサービスを提供できることに繋がるからです。

100年企業は事業構造がこれでよいか、常に問うています。その原点は「何のために商売をするか」です。これが経営者の腹に何の衒いもなくストンと落ちていることが肝心です。独創的な付加価値はまさにここから生み出されることになります。長寿企業の多い京都はその宝庫でしょう。

私どもは以上のようなメッセージを発信しつつ、お客さまの発展・存続にできうる限り貢献できますことを念頭におきまして、邁進していく所存です。
よろしくお願い致します。