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ごあいさつ

はじめまして。
代表の池永章と申します。

これから、私と当事務所の姿勢をご説明します。

池永経営会計の前進は私の祖父がやっていました税理士と司法書士の事務所です。

父は仕事を実質的にやってましたが、資格は取れませんでした。
それで、池永家の命を受けて、私が資格をとったのです。
その時には、55キロまで体重が落ちました。
一日中勉強していた時期です。

当事務所は、幹部社員の優秀な人たちに後継してもらいます。

他の大御所税理士をみると、無理して息子にあとを継がせようとして、税理士にも経営者にも
向いてないが故に、うまくいかない、当人にも顧問先様にも不本意な例がよくあります。
それで、私の息子には後継の話は何も言いませんでした。
息子は全く別の道に進んでいます。

今総勢40人のスタッフになりました。
「福山で一番の事務所ですね」とも良く言われます。
「うちも業界でそうなりたい、秘訣を教えて欲しい」と言って、顧問依頼に来られるお客様も
いらっしゃいます。ありがたいことです。

しかし、順調に成長し続けてこれた訳ではありません。

まず一番の停滞期は、開業後7年くらい立った時です。
飽きや、責任の重圧感に苛まれるようになってきたのです。
そんな数年を過ごしました。
そして、36歳の時、朝起きてみると突然、左耳の聴こえが悪くなったのです。
突発性難聴との診断もありました。

そうすぐに良くなる病気ではありません。長期戦で徐々にです。
結局、3年くらいの期間、民間療法も含め各地の医療期間を点々としました。
この期間が一番体力も精神的にも辛かった時期です。そして、どんなに辛い時期でも
ルーティンワークのやるべきことだけはきっちりやることの大切さが分かったのもこの時期が
あったからこそです。

今、辛い時期を過ごされてる方もおありかと思います。

辛くて逃げ出したいときもあるでしょう。
誰もこの大変さを本当には分かってくれなくて、一人で戦ってらっしゃる方もおありでしょう。
こんな時期は、やるべきルーティンワークだけはしっかりやって、あとは体と心の休息を取る
ことです。休むことがエネルギーの回復を待つための積極的な行為となります。

私の場合には、それから三年くらいでエネルギーが戻ってきましたから、色んなチャレンジを
また開始しました。新しい変化を起こし始めたのです。
その時、残念なことに、15年勤めてくれてた幹部社員が離反、退職して行きました。
悲しいことです。
革新の時期には、船から降りて行く人が出るのは、仕方のないことなのかも知れません。

マネジメントの難しさ、トップとしての未熟さを実感した体験です。
そして、経営サポート系会計事務所へ変化していくに当たって、幸運だったことは社内に
積極的協力者が二人いたことです。

組織を作り、成長していくには、社内協力者、ナンバーツーと言っても良いでしょう、社長の
強力な味方が一人は必要です。
自己成長モデルの人です。今ではその作り方も分かってきました。

我々は事務所全体で顧問先様をお世話します。
一人の担当者に任せっきりではありません。色んな診療科がある親身な病院をイメージして
いただければと思います。

その会社その会社で、必要な資料、帳票を提供しています。なぜなら、一社ずつ特徴が違い
ますから、業績アップにつながる業績評価の帳票はオリジナルになってしまうのです。

これから中小企業が考えていかなければならないことは、成熟です。
成熟戦略の中での成長戦略です。
成熟戦略のポイントは目的志向的な分配です。社内リソース、資金、などの分配を成熟型に
変えていかねばうまくいかない会社がほとんどになってくることでしょう。

我々がお役に立てそうだと思われたなら、我々のセミナーでも個別相談でも、お問い合わせの
お電話でもよろしいです。
ご一報、ご接触ください。お会いしてお話をさせていただくことが第一歩ですから。

よろしくお願い致します。